k1体育

风劲正是扬帆时  奋进砥砺书华章

——k1体育集团开启123战略新时代

       2023年7月8日
，没有鲜花铺地、没有锣鼓喧天
，一如以往的平实低调
，k1体育官宣建设！正式进入“集团时代”。

       历经二十年的砥砺奋进
，今天的k1体育水务站上了更高的平台
，揭开了新的生长篇章
，开启了“一个集团、两个品牌、三其中心”的新生长战略。

艰辛磨砺  效果斐然

       “做水处置惩罚行业的华为” 是k1体育人二十年来一直践行的愿景和目的
，对标华为模式
，确立以客户为中心谋划理念
，改善营销组织体制
，导入细腻化治理
，推行员工持股制
，加速手艺引进
，完善产品功效
，推进先进环保手艺商业化历程
，一步步脚扎实地、励精图治
，取得了骄人效果。

一、立异谋划治理

       凭证现代企业总部经济模式
，配套完善研发、生产、销售和治理功效
，组织架构设立纯水、污水和仪器三大事业部
，整合人力资源、财务、采购三大中心
，组建四川优普等6家子公司
，各省设效劳处和市场效劳分支机构。集团总部、子公司和效劳处按营业划脱离拓占稳市场
，为用户提供优质、高效、快捷效劳。纯水事业部从零做到了纯水器细分市场的天下龙头
，居实验室国产品牌首位。在膜装置行业手艺、生产、系统集成、项目治理、售后效劳方面积累了富厚履历及乐成案例。污水事业部专注第三代PTFE-MBR膜手艺污水处置惩罚
，手艺含量高
，经多年沉淀
，积累了大批样板客户/典范案例。公司谋划业绩稳固
，盈利逐年增添
，至2020年
，营收突破亿元
，实现谋划利润及上缴国家税收双双突破万万元
，公司由小型企业迈入中型企业门槛。

       确立了双品牌战略
，“优普”品牌专用于纯水装备领域
，其它软水、清水、污水、中水回用领域接纳“k1体育”品牌。

       推进阿米巴事业部。建设精悍、高效阿米巴事业部
，整合品牌、手艺、治理、资质和融资平台功效
，向平台谋划转型。2006年率先设立纯水事业部
，2022年将原污水板块拆分为工程、装备和膜工艺三大事业部。

       建成了天下营销网络。从2005年最先在西安、昆明建设效劳处
，至今已有20多个效劳处/营销网点。独具特色的渠道网络和政策
，站稳了市场
，稳固了销售步队和营业
，包管了公司稳步生长。

二、强化研发
，效果显著

       k1体育（优普）产品笼罩面广
，具备膜手艺膜工艺水处置惩罚全工业链产品的研发、制造、效劳能力。纯水/超纯水全系列产品
；第三代PTFE-MBR膜专业手艺
；DO BETTER系列洗瓶机
，以及血透、酸水机
；智慧水务远程治理平台等。

三、生产制造三驾马车齐头并进

       公司强化生产制造能力
，软、硬实力兼具。一是海内最大规模的实验室纯水装备生产中心
，已有20年的生产历史。二是一体化污水装备及泵站专业制造基地
，配套焊接机械人等高科技生产装备。三是基于PTFE（聚四氟乙烯）材质的第三代PTFE-MBR膜质料研爆发产车间
，属海内西部地区首家专业研制第三代PTFE-MBR膜生产企业。

四、企业治理水平一直提升

       k1体育始终将人力资源视为企业最名贵的资源
，起劲落实人才储备和作育。关注员工生长
，抓好培训
，激励认真、勤劳和立异
，赏罚步伐兑现。坚持手艺与职级提升并行
，重视自身人才作育和中高端人才引进
，形成战斗力强的梯次人才结构
，现有人力资源治理师、会计师、经济师、工程师、制作师、造价师等中高级职称证书20余人。被评为郫都区“工匠”3人。

       用制度增进规范治理
，增强公司软实力。体例宣布《员工手册》、《人力资源治理手册》、《行政治理手册》、《财务治理手册》、《采购治理手册》、《销售治理手册》、《工程项目治理手册》、《生产规范》、《积分治理制度》等。同时
，配套实验积分审核治理制度。

       通过建设党支部、工会及职代会
，提供员工加入企业治理的平台
，增强主人翁意识
；2008年建设爱心基金
，同年向地动灾区捐赠物资10余万元
；2011年建设优普户外俱乐部
；2016年启动100个优普墟落小学爱心图书馆项目
；2017年
，开办《优普视界》报
；2020年
，建成西南最大小我私家围棋博物馆
，董事长詹伟拜师中国棋圣聂卫平九段。赞助并主理“中国围棋商界棋王赛、川渝企业家围棋友谊赛、优普-宝钛-成飞围棋友谊赛”系列大型活动等。

       詹总还亲自抓员工培训
，总结并推广治理及人生履历15条
；强调“抓重点”头脑
，解说从“术”到“法”的进阶要害
；教授九型人格及心理学主要看法
，促使治理层及销售员掌握与人打交道技巧
；分享“聚焦”头脑
，养成聚焦人生习惯
；贯注特色销售模式——照料式销售等。

集团未来谋划生长思绪

       所有过往皆为序章
，优美明天需要斗争！对集团未来的生长
，董事长詹伟充满信心
，针对近年受疫情影响的谋划波折
，他强调：一是不冒进、不突破
，聚焦于膜工艺装备行业生长
；二是继续深入推进阿米巴谋划模式
，孵化培育精悍、高效的小微阿米巴事业部
，平稳度过最近两三年可能的谋划艰难时期。

       k1体育新的三年战略正酝酿中
，将从装备制造谋划类企业转型升级为膜工艺水务装备平台谋划型企业。周全导入阿米巴谋划模式
，设立若干自力谋划/自力核算/无邪决议的子公司
，制订有激励性的内外部合资人利益分派机制。

       k1体育集团的建设
，是公司生长历程中的主要里程碑
，标记着企业开启了新征程。有情怀、敢继续、坚贞不拔的k1体育（优普）人
，将会继续承继“专业、立异、精益、效劳”的谋划理念
，乘风破浪
，再创绚烂！